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从财务分析视角看联想集团持续并购
联想集团 财务分析 现金流
2015/5/20
联想集团有限公司近十年来并购活动频繁，其战略发展史可以简单地概括为联想集团并购史。本文基于财务分析视角，对其近五年的财务报表数据，从现金流、清偿能力、盈利能力、营运能力以及发展能力等方面分析了联想集团并购过程中的财务状况。从财务分析结果来看，并购一方面积极地促进了联想集团的扩张计划，提升了其竞争实力，另一方面也给联想集团带来了风险和挑战。
组织结构变革中的路径依赖与路径创造机制研究——以联想集团为例
组织结构变革 路径创造 自我增强机制 联想集团
2012/9/7
经典的路径依赖理论因具有较强的历史决定论倾向，因而无法解释重大的技术和制度变革以及新路径的产生，这些问题推动着研究者将研究视角转向了路径创造和路径突破。战略行为具有路径依赖的特征，根据“战略决定结构、结构跟随战略”的思想，组织结构系统内生地蕴含着路径依赖特性。从组织结构模式演进的角度对组织中的路径依赖形成机制和路径创造机制进行研究，并讨论了组织结构变革中的路径依赖和路径创造对组织运行的双重影响。以...
联想集团“隔绝机制”分析
联想集团 隔绝机制 竞争战略
2009/10/21
联想集团建立隔绝机制以抵挡市场竞争者对其已有竞争优势的削弱或对其竞争优势的模仿。分析了联想业务、技术、品牌战略等方面的隔绝机制,以及可能对隔绝机制发挥作用产生影响的价格、技术、成本、管理等方面的因素。
基于比较核心能力的资源外包对象选择——以联想集团为例
资源外包 核心能力 比较核心能力 对象选择
2009/10/10
从比较核心能力角度分析企业资源外包的对象选择问题,提出企业资源流动演化模型。从企业发展战略层面考虑,具有比较核心能力的企业,将比较核心资源作为重点外包对象,是企业将比较核心能力提升到核心能力之捷径所在。
联想集团体育营销策略的实证分析
体育营销 策略 联想集团 国际化
2012/5/25
体育营销作为国际品牌战略的核心,已经成为联想全球品牌推进和全面国际化的重要途径,通过体育这一无国界的语言,联想在全球传播品牌理念、企业文化和产品价值。联想体育营销采取建立关联度、资源整合等多种方式,在相当长的时间内保持全球受众对联想的注意力持续上升,从而推动联想品牌国际化的稳步发展。通过对联想集团体育营销策略的实证分析,探讨其体育营销策略,对中国企业的体育营销活动具有重要的促进作用。
IT企业的知识管理流程——以联想集团为例
知识管理
2007/8/8
摘要从联想集团自身的管理流程和知识库两个方面出发，分别阐述联想集团知识管理的模式及体系。在此基础上，分析联想集团知识管理的4大核心流程，即知识采集与组织、知识共享、知识转移和知识创新;并从团队学习、激励政策、发展模式及战略分析4个方面总结联想集团在应对知识共享与知识创新问题上所采取的措施。
【发布单位】税务总局
【发布文号】国税函[2001]832号
【发布日期】2001-11-09
【生效日期】2001-11-09
【失效日期】-----------
【所属类别】国家法律法规
【文件来源】-----------
国家税务总局关于联想集团改制员工取得的
用于购买企业国有股权的劳动分红征收个人所得税问题的通知
（２００１年１１月９日国税函〔２００１〕８３２号）北京市地方税务局：
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联想集团有限公司从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务。总总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。