搜索结果: 1-13 共查到“知识库 石油与天然气工程 西南油气”相关记录13条 . 查询时间(0.538 秒)
西南油气田所辖站场分布在川渝地区，前端站场的稳定电源是站场数字化建设目标重要保障。而各站场配电需求、配电环境和川渝地区的气候条件等综合因素都各不相同，不能采取统一的配电方式，必须对配电方式进行适应性分析。针对前端站场不同的配电需求采用不同的供配电方式，辅以配套的管理制度，在部分无动力用电需求的无人值守井站采用太阳能供电是可行的方案，这样既可以为井站数字化系统提供稳定电源，又可以优化项目投资，节省生...
中国石油西南油气田公司管道完整性管理研究与实践
中国石油西南油气田公司 管道 完整性管理 风险评价 完整性检测技术
2013/8/23
管道完整性管理可将风险控制在合理、可接受的范围内，预防和减少管道事故的发生，经济合理地保证管道安全运行。“十一五”期间，中国石油西南油气田公司针对其长输和集输天然气管道场站的特点，按照管道系统完整性管理的理念和要求，在管道及场站管理系统、适用于不同介质工况的管道风险评价技术、管道完整性检测技术、管道完整性评价技术、管道维修与维护技术、场站完整性管理配套技术等方面，形成了一系列研究成果，建立和完善了...
油气田公司科技政策效应分析——以中国石油西南油气田公司为例
“十一五”期间 中国石油西南油气田公司 科技政策效应 对比分析 建议
2013/8/22
近年来，中国石油西南油气田公司以科技发展为动力，先后出台了多项科技政策，推动了该公司技术进步和公司业绩稳步提升。为深入分析科技政策在油气田公司发展中的重要作用，通过构建科技政策效应评估指标体系，采用德尔菲法和综合比对分析方法，对该公司“十一五”期间科技政策效应进行了对比分析。结果表明，该公司围绕四川盆地重点勘探领域、战略接替领域、油气生产中的突出问题开展科技攻关，发展和完善了9大主体技术系列，转化...
中国石油西南油气田公司业务范围点多、线长、面广，属易燃易爆、有毒有害、高温高压的高危行业，抓好常态与非常态下安全、环保及能源供需的应急平台建设尤其重要而迫切。针对西南油气田公司应急平台试点建设工作，通过实地调研、访谈、文献研究等，在分析公司应急管理现状的基础上，提出了加强应急平台建设的思路和措施，包括注重上下对接，强化互联互通；注重资源整合，共享系统功能；注重数据传递，展现形式多样；注重监督查处，...
四川盆地川中地区油气分布范围广、资源丰富，历经半个多世纪滚动勘探开发，因油气藏地质特征复杂、开发难度大，始终未能形成规模效益开发。“十一五”期间，中国石油西南油气田公司川中油气矿依靠技术进步，创新开发管理，针对低孔、低渗、高温、高压、高含硫、非均质性强、气水关系复杂的油气藏开发技术瓶颈和管理难点，在深化不同类型油气藏地质认识的基础上，通过技术攻关、技术引进和集成创新，形成了低孔低渗层状孔隙型碳酸盐...
承包商安全管理是油气田安全生产管理的薄弱环节和难点。为实现中国石油西南油气田公司与承包商互利双赢、安全清洁发展，分析了承包商安全管理的难点：队伍数量不均衡、HSE措施费用投入不足、未实现全过程监督管理与动态考核、未执行统一的健康安全与环境管理规定、员工素质较低等。并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商分类管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格...
电绝缘装置的作用是保障有限长管道上阴极保护的电流密度充分有效，同时隔断与其他相连的金属设备或构筑物的电连接。实际生产中，管道输送的气质中容易包含卤水及沉积物，它们会吸附在管道金属内表面，形成导电介质，造成绝缘装置失效，致使阴极保护效率降低。为此，对中国石油西南油气田公司金山输气站所辖的4条管线的绝缘装置电性能进行了检测，分析了造成管道阴极保护绝缘失效的原因，发现绝缘装置失效后的危害是可能造成管道阴...
油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例
油气工程 造价管理 体系 精细化 途径 中国石油西南油气田公司
2013/8/21
油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此，应用管理学原理和造价管理理论，吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验，提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系，即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系；②积极推进...
中国石油的矿区服务业务因油而生、因油而兴，在中国石油的发展历程中始终承担着重要职责。中国石油西南油气田公司确定了建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地的奋斗目标，迫切需要矿区服务保障体系的支撑。为此明确了目标和服务理念，开展“三优一满意活动”，推进标准化、“窗口化服务”新模式。本着油气主战场在哪里，矿区服务就服务到哪里的思想，承担龙岗净化厂供电供水项目和广安轻烃厂供配电业务，保障了生产、服务了...
为优化、简化钻前工程设计，降低和控制钻前投资成本，在钻前工程初步设计阶段便引入造价预警机制，由此创新了设计管理制度。所采用的方法是：通过对历史数据进行数理统计、分析，分“区块”采用加权平均法制订造价预警指标，并利用离散系数对预警指标进行验算和修正；使用预警指标对单井设计采取ABC分类管理法进行分级式差异化管理。预警制度的实施使钻前工程初步设计过程受到造价预警指标的制约和控制，实现技术和经济管理的良...
针对天然气生产企业原有管理模式存在无法真正控制生产过程安全风险的缺陷，中国石油西南油气田公司重庆气矿引入先进的生产过程受控管理理念，对HSE管理体系、“两书一卡”、内控体系和“四有工作法”等一系列管理制度进行汇总、提炼、归纳，建立了以生产过程受控卡、生产受控日报为核心的生产过程受控管理体系，由受控人员按预先编制的计划、方案和步骤对风险、关键节点进行提示和步步确认，使整个生产作业和管理过程始终处于受...
西南油气田构建和谐企业的思考
西南油气田公司 企业管理 和谐企业 建设
2013/6/28
根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征，结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果，在构建和谐企业建设中，应当深化构建和谐企业重大意义的认识，充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件...