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中国政法大学政治与公共管理学院公共风险管理教学大纲。
农村休闲旅游与风险管理研究中心(以下简称“本中心”)由中国农业大学经济管理学院和安华农业保险股份有限公司北京分公司共同发起组建,是一个专注于推动实施乡村振兴战略,发展农村休闲农业和乡村旅游产业发展的科研与实践平台。
自20世纪80年代以来,战略联盟快速发展,成为最重要的组织形式之一。虽然联盟活动给合伙企业带来了巨额回报,但联盟风险所导致的联盟失败率也很高。现有的研究主要应用交易成本理论、资源基础观和博弈论分析战略联盟风险根源及其管理之道。本文梳理了这一研究领域的重要文献,对这三项理论观点进行整理、总结及适当的评价。
本文首先依据五大国际组织对风险管理过程的划分,将风险管理过程分为风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控五个阶段,并将风险矩阵应用于风险管理的每个阶段。其次,从过程维和风险维两个维度分别对企业技术创新风险进行识别,在此基础上,利用德尔菲法,分析风险因素发生的可能性和后果的严重程度,并根据评价结果,采取相应的风险应对方式。最后,总结了企业技术创新风险监控的几种方法。
文章从公司战略与决策层的高度、企业内外环境全局的视角来考虑吸引人才问题。在企业组织吸引力及其相关因素研究的基础上,构建了一个组织吸引力风险管理框架。通过分析组织吸引力形成、作用及其风险管理过程,结合组织吸引力在工作场所健康评价及雇主品牌管理方面的具体应用,系统阐述了组织吸引力风险溯源、管理分工与认责问题,使组织吸引力管理真正结合企业整体工作环境、融入员工从业体验过程之中。
国有企业是中国经济发展的重要力量,其在管理、资源获得能力、高层使用企业文化等方面有自身的特点。本文针对国有企业的特点,提出了提升国有企业战略风险管理水平的对策。
高校在去行政化后,将成为一种独特的市场主体,取得相应独立的“法人”资格,去行政化后的高校,将面对生存与发展的终极命题,生存与发展来源于对各种风险的思考与应对,本文结合我国高校现状,着重探讨了高校面对资金风险、道德风险、不可抗力风险的来源及应对策略。
从我国科技型小微企业实际特点出发,基于战略联盟双风险模型——关系风险和绩效风险,从资产资源和知识资源两个维度,构建了科技型小微企业战略联盟取向的“资源—风险”匹配模型和管理措施;针对科技型小微企业战略联盟构建过程中不同阶段的实际特点,提取了影响联盟成功的关键风险因素和风险管控措施。
我国建筑企业在全球化竞争和经济下行压力下面临着各种不同风险,传统的独立而分散的风险管理方法已经无法满足当代企业的需要。提出建筑企业应实行集成的新型风险管理模式以保障企业生存和健康发展。问卷调查发现,我国建筑企业风险管理能力还比较薄弱,因此提出将成熟度理论引入建筑企业的全面风险管理中。在分析AC模型、智能模型和三维模型优缺点的基础上,运用专家调查法构建了建筑企业全面风险管理成熟度模型(ERM3)及其...
工程项目是国家固定资产投资的载体,工程项目风险管理是按时高质量完成工程项目的重要保证。通过梳理和分析20-2011年5种国际工程顶级期刊中工程项目风险管理的相关文献,统计分析了每年5种顶级期刊中工程项目风险管理文献的发表数量、作者的贡献得分以及被引用次数在50次以上的文献,并在此基础上指出了目前工程项目风险管理研究的不足及未来发展方向。
基于JP摩根公司提出的LifeMetrics基本架构,首先结合中国的实际探讨了中国人口寿命与死亡数据的收集与整理问题,分析了人口寿命指数构造中的困难,然后利用LifeMetrics提供的计算软件初步测算了中国的人口死亡率模型,最后探讨了利用人口寿命指数进行长寿风险管理的应用流程问题。
高新技术企业既可先获取专利保护,再进行商业化;也可在研发成功、技术保密状态下直接进行商业化。从科技银行角度出发,建立了基于不同专利战略的科技银行信贷动态决策模型。模型全面、客观地对高新技术项目价值进行了评估,并对科技银行的信贷决策进行了指导。给出了模型参数的确定方法,并分析了各参数对信贷决策的影响,结合案例验证了此模型在科技银行信贷决策问题上的分析结果,提出了改进科技银行信贷决策评价方法以及进行信...
从表面上看,风险是一个极其简单的概念,但对我们的研究而言,则需要一个严谨的定义。一般说来,风险指的是事件结果的不确定性及这种不确定性带来的损失。经济学家、统计学家、决策论者和保险学者长久以来一直在讨论风险和不确定性的概念,以确定风险的概念而便于在各自的研究领域进行分析,但至今仍未达成适用各领域的统一定义。就风险风险管理理论而言,风险是保险的基础和前提,没有风险就谈不上保险,而谈及风险必然会涉及风...
创新是企业生存和发展的基础,而创新不是一帆风顺的,还伴随着一定的风险。创新型企业能否在持续创新过程中对其面临的重大风险进行有效的管控是决定其创新成败的关键。因此,构建创新型企业持续创新重大风险管理能力评价指标体系,有利于创新型企业客观认识自身的重大风险管理水平,改进自身的不足,促进持续创新的顺利进行。
重大风险管理机制是企业平稳、成功实现持续创新的保障。当前中国企业持续创新的重大风险管控严重不足,重大风险管理机制普遍尚未建立。在对企业持续创新重大风险风险管理机制的相关内涵进行界定的基础上,以经营者具备强烈的创新风险管理意识为前提,从组织结构与人员配备、规章制度、预警机制和应急预案4个方面构建了重大风险管理框架体系和设计方案,为企业有效应对持续创新过程中的重大风险提供帮助和理论参考。

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