搜索结果: 1-15 共查到“知识库 冶金工程技术 模式”相关记录35条 . 查询时间(0.331 秒)
粒状样品是炉前实验室测定氮含量的常用样品形态,但用于测定高氮不锈钢过程中经常出现鼓泡状熔体现象,严重影响氮含量分析准确性。实验对氧氮分析仪测定粒状高氮不锈钢样品中氮含量的影响因素进行了探讨,分析了影响样品脉冲熔融状况和高含量氮元素测定结果准确性的相关因素,认为待分析样品形态、样品中气体元素总量和成分特殊性是主要的内在影响因素,而脉冲熔融升温速度的快慢是外在影响因素。在原因分析的基础上,对脉冲炉升温...
新冶钢烧结“一拖三”保供模式生产实践
新冶钢烧结 一拖三 保供模式 生产实践
2018/7/9
新冶钢炼铁厂淘汰落后烧结产能后，采取了优化配矿结构、强化设备管理和生产过程管控、推行厚料层烧结、降低 返矿率、提高日历作业率和建立烧结矿应急供料机制等措施，创新烧结“一拖三”保供生产模式，实现了烧结高产、优质、低 耗生产。与优化改造前相比，烧结矿入炉量提高了6.89%；烧结矿转鼓指数提高了0.96%，FeO含量降低了0.99%；烧结焦粉 消耗、电耗和煤气消耗分别下降了11.27%、4.15%和33...
曲线化维修模式的探索与实践
曲线化维修模式 计划维修方式 状态维修方式 故障期
2018/3/7
将设备故障率随时间的变化大致分早期故障期、偶发故障期和耗损故障期，创新实施曲线化维修模式，即采用设备故障率曲线分析不同设备维修模式的优缺点，结合设备的实际情况，确定对关键设备采用状态维修方式，对非关键设备等采用计划维修等方式，从而降低设备故障率，节约维修成本。应用后实现了全年较大设备事故为 0 的目标。
本科生导师制团队式培养模式探索
人才培养 本科导师制 团队式培养
2018/11/19
实行本科生导师制团队式培养新模式，旨在提高高校师生比不足情况下本科生导师的指导效果。我们通过建立"高带低""科研带竞赛""研究生带本科生"三带体系，以团队为培养载体，将团队意识融入到创新能力和实践能力的培养过程中，取得了明显成效。
峰谷平生产组织模式优化
生产组织 峰谷平模式 精益生产 电价
2016/11/10
结合山钢股份莱芜分公司生产用电的实际情况，进行峰谷平生产组织优化。遵循综合成本最低、抓住重点、注重观念理念的转变等原则，推进精益生产，用电全力避峰填谷，发电避谷填峰。通过生产组织优化，全年累计降低外购电费支出3848万元。
120 t复吹转炉冶炼操作模式应用实践
转炉 操作模式 枪位 氧压
2015/9/2
莱钢银山前区两座120 t复吹转炉投产以来，受入炉原料不稳定以及转炉操作偏差等因素影响，存在冶炼指标控制
不理想的问题。通过对影响转炉操作因素的分析，分别制定了“低温低硅、中温中硅、高温高硅、低温高硅、高温低硅、高生
铁块比和高铁水比”7种操作模式，投入运行后，冶炼周期、钢铁料消耗、终点命中率等冶炼指标明显提高。
济钢炼铁厂风机低成本运行模式实践
风机 振动故障诊断 动平衡理论
2016/5/9
济钢炼铁厂利用机械振动故障诊断及在线转子动平衡技术，成功实现风机预知维修及在线修复，节省了大量备件
费用及维护成本，每台大中型风机年节约费用约22.4万元。
延长高炉定修周期管理模式探析
高炉 定修周期 管理模式
2015/1/23
针对制约高炉定修周期的设备和管理两方面因素，从设备改造、生产操作、基础管理以及检修模式上进行分析与改进，缓解了设备欠修的压力，理顺了设备与工艺的关系，为高炉生产的稳定运行提供了有力的保障和支撑，实现了5个月定修周期，并且在定修周期内实现了设备故障休风率为0的目标。
钢轧产线经济性生产组织模式的建立
规划求解 产线 生产组织 跟踪与考核
2015/1/22
利用规划求解的原理，参考设备能力和订单效益情况，从理论上推算出各轧钢工序产能配置，测算钢轧系统产线最大收益下的最佳资源组合。建立钢轧产线结构优化模型，完善推进、跟踪、调整和考核机制，实现轧钢产线综合效益最大化。
莱钢宽厚板出口多元化模式的战略实施
宽厚板 出口 多元化模式 市场需求
2014/3/25
对香港、台湾以及韩国等目标市场的需求特点进行了调研分析，莱钢宽厚板出口实施多元化模式。通过采取把握香港钢板需求增加的市场契机、探索新的船板加工出口模式、提高钢板质量、推进加快船级社认证、推进高端板出口等措施，扩大了宽厚板出口量，增加经济效益6 631.78万元。
济钢多元绩效管理模式的构建与实施
多元绩效管理模式 运营特点 绩效指标 评价机制
2014/3/25
济钢根据原子公司、模拟法人、钢轧产线、铁前系统、费用单元等不同单元的经营特点和单一绩效管理模式存在的
缺陷，采用“常规体系+变量”的灵活组合方式，建立以效益为中心的多元绩效管理模式。打破了传统的以成本和产量为中
心的管理理念和管理模式，增强了整体盈利能力。
济钢对低值易耗类设备备件实施年度招标，在战略合作单位的选择方面提出了具体要求，对战略合作单位的产品
质量、价格、服务安全、评价、廉洁等方面采取了有效的约束手段，通过统计整理、公开招标、细化合同，与战略合作单位签订
协议。年度战略的实施，加大了降低成本空间，稳定了产品质量，2011年降低成本500多万元。
济钢进厂原燃料质量管理模式的探索与实践
原燃料 质量管理模式 质量成本
2014/3/26
为降低原燃料的采购成本，济钢构建了进厂原燃料质量管理模式。建立进厂原料质量成本管理制度、流程管理制度、质量效能管理制度、持续改进机制，完善三级抽查管理制度，职工检验准确率明显提高，原燃料质量损失得到有效追溯，铁前系统主要技术经济指标明显改善，产品成本损失大幅度降低。
创新合同能源管理模式，降低吨钢综合能耗
合同能源管理 节能项目 吨钢综合能耗
2014/3/27
济钢通过创新EMC流程、整合优化资源，建立了新型合同能源管理模式。2010年，济钢通过实施新型EMC模式，外
销各类蒸汽12.4万t，富余焦炉煤气538.4万m
3，总价值达1661.2万元，吨钢综合能耗下降2.1kg标煤。