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掌控时间与目标：CEO的六条通关策略（图）
掌控时间 CEO
2013/8/22
为了保证业务的正常运作，每个CEO花费在商业活动上的时间会根据企业性质的不同而不同。一位曾和我们对话过的CEO说，问题在于你的日程中充斥着企业日常运作的各类事务，但这些事对达成你的商业目标毫无裨益。很多CEO用来应对这个问题的方法是遵循“六四开”的原则：花60%的时间专门对付如企业管理、投资者关系之类“一定要做”的工作，剩余的40%时间解决对其实现目标规划至关重要的问题。据受访者所述，虽然各种危机...
CFO/CEO-Board Social Ties, Sarbanes- Oxley, and Earnings Management
CFO/CEO corporate boards earnings management Sarbanes- Oxley
2011/10/9
Prior research suggests that the efficacy of a formally independent member of the board of directors could be undermined by social ties with the CEO. In this study, we examine the relation between CFO...