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济钢准时化生产模式的实践与探索
准时化生产模式 生产实践 提升管理
2009/3/26
济钢通过实施准时化生产模式，在订单结构与工艺保障能力趋于匹配，实施六西格玛管理提高合同兑现率，实施生产工序“精准库存”管理，提高生产系统的柔性生产保障能力等方面取得了显著效果。指出济钢今后应在准时化生产模式的观念、产销信息化系统、生产过程控制的稳定性、提高接单能力与销售政策的灵活性、准时化生产的延伸物流运输等方面进行改进和提升。
浅谈钢材加工配送新型营销模式
钢材 加工配送 营销模式
2009/3/13
钢材加工配送是一种现代营销模式，将钢材按照最终用户的要求加工，供最终用户直接使用，具有效率高、成本低的优势，能够稳固销售渠道，是现代物流发展的必然趋势。介绍了国内宝钢、马钢、济钢等钢铁企业建设钢材加工配送中心营销情况及取得的业绩，提出了建设钢材加工配送中心选址是关键、加工品种要有优势等建议。
实施多种采购模式 降低采购成本
采购模式 采购成本 库存管理
2009/3/12
济钢通过采取零库存管理、供方代储、总量承包、长寿化攻关、供方代修等多种采购模式，开拓了采购思路，降低了采购成本，减少了浪费，保证了生产的顺利进行。
莱钢发展循环经济的模式与实践
莱钢 循环经济 发展模式
2009/3/12
莱钢在发展循环经济的实践中，形成了以生态理论研究为先行，生态理论工业化，技术创新边界化，钢铁制造、能源转换、社会大宗废弃物消纳处理、固体废弃物资源化的四大功能完善化，资源利用3R化，企业环境友好化的“五化”方针为指导，以系统科学管理、技术措施、自主创新同步实施为手段，以企业各厂内部、企业各厂（工序）之间和企业与社会之间的物质与能量合理流动构成的三个层次充分循环以及钢铁产品高效生产链、工业用水循环链...
浅析研发项目组织模式
发项目管理 组织模式 契约式组织
2009/3/5
前应用的研发项目组织模式主要有线形模式、交叉并行模式、工作组制模式、矩阵模式和虚拟模式等，这几种模式各有优缺点，分别适合不同的研发项目。契约式的组织模式最有利于研发项目管理，具有适应研发项目环境频繁变化的特点，其组织结构的开放性和互动性可提高研发项目的效率，自由性的空间更能发挥研发项目成员的作用。
莱钢3#750m3高炉工程管理模式
高炉建设 工程管理模式 生产准备
2009/2/24
为保证工期和工程质量，莱钢炼铁厂在3#750m3高炉工程中采用成立精干、高效的 生产准备组织机构，参与设备安装调试等早介入、早参与的管理创新模式以及打破常规、改 进烘炉工艺的技术创新手段，经过系统筹划，精心组织，工期仅为240天，开炉后5天即达产，实现了7天喷吹煤粉和达产期间休风率为零的目标。
济钢生产经营组织系统模式的创立与优化（图）
生产经营组织系统模式 生产经营计划 检修技改计划 能源平衡计划
2009/2/20
1999年以来，济钢通过强化生产经营组织系统模式的创立与优化工作，不断完善生产经营计划、检修技改计划与能源平衡计划的三位一体结合，优化了产品结构、资源能源结构和生产设备结构，企业效益显著。