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厦门大学政策科学课件第十四章 政策分析中的创造性思维
厦门大学 政策科学 课件 第十四章 政策分析中的创造性思维
2009/4/3
厦门大学政策科学课件 第十四章 政策分析中的创造性思维。
基于群体智能的思维进化算法设计
思维进化算法 群体智能 子群体迁徙 拥挤浓度控制
2014/9/12
针对思维进化算法（ＭＥＡ）没有充分利用公告板信息的问题，结合群体智能的优点，提出基于群体智能的思维进化算法，同时分析其算法的机制，设计利用群体信息共享进行子群体迁徙策略和拥挤浓度控制异化策略，提高了搜索速度，保证了种群的多样性．通过整个群体的总体优化特征体现了寻优方式的实现，使得收敛速度和全局收敛性均达到最好平衡．测试函数寻优及ＰＩＤ 控制器参数整定实验，验证了算法的可行性和高效性．
新形势下的工程项目管理迫切需要理论变革和实践创新,亟待突破传统的思维模式重新思索项目管理三大基本目标(投资、进度、质量)。在剖析传统工程项目管理理论框架下三大基本目标所面临的困境基础上,分别从投资、进度、质量三方面,以全新的思维视角诠释了工程项目管理三大基本目标的新意涵;进而提出了从"对立"到"共赢"的投资模式;并探讨了从纯技术决定论到商业条件约束下的进度理论及资金关键线路法,以及"多维可持续发展...
近年来，内蒙古自治区围绕大力实施人才强区战略，以人才流入区建设为目标，以人才储备制度为抓手，以服务企业为突破口，在转变观念、创新机制方面独辟蹊径，取得了令人瞩目的成绩。为了让内蒙古人事人才工作经验“浮出水面”，记者专程走访了自治区党委组织部副部长、人事厅厅长赵世亮。
群体决策过程中的群体思维研究
群体决策 群体思维 非理性行为
2008/11/19
本文综述了群体决策过程中的一类非理性行为——群体思维的研究状况，评述了相关的研究文献。分别从群体思维的本质、前提条件、表现、对群体决策过程及结果的影响以及如何防范几个方面进行了探讨。最后提出了一些待研究的方向和建议。
群体思维的跨文化效应－美国、中国和日本的比较
群体决策 群体思维 跨文化
2008/11/19
本文在文化人类学研究的基础上，结合现有的群体思维研究理论，主要比较了美国、日本和中国这三种不同的社会文化对群体思维现象发生的影响，提出了一些有待进一步证实的命题，以期引起这方面的研究注意。
群体思维理论的发展及其实证研究综述
群体决策 群体思维 案例分析 实验检验
2008/11/19
本文首先对群体思维理论的发展过程进行了简要回顾。然后重点对其自1971年提出以来所进行的实证研究，包括案例分析和实验检验，进行了比较详尽的总结和评述。并对这两种研究的方法、内容和结果进行了比较。最后提出了一些群体思维理论研究下一步应该关注的问题。
谈公文写作的思维方式
公文写作 思维方式
2008/9/10
公文是党政机关、人民团体和企事业单位在公共事务活动中所运用的具有高度政策性、特定效力和规范格式的文书。由于这种文书具有鲜明的政治性、高度的政策性、法定的权威性和办理的时效性，因而公文写作在思维方式上也有其独特性。主要体现在：
一、以抽象思维为手段，概括公文内容
抽象思维是人们在分析、综合和比较的基础上，抽取同类事物的一般性或本质属性，从而使感性认识上升到理性认识的一种思维方式。其间，概...
价值管理的理念已为人们普遍接受，自从价值管理思想被引入到企业经营管理中来，人们就在努力思考如何才能触及企业价值创造的最终驱动要素。MVA和EVA在很大程度上填补了人们对价值创造的愿望与实际表达之间的鸿沟，使人们对这一理念的理解更加明了和具体，同时也使人们对价值创造的评判趋于一致。然而市场失灵使MVA在实践中应用显得困难重重，而人力资本的缺失又使EVA没能最终触及到价值创造的最终驱动要素。本文在分析...
经理们都希望企业发展快一些，但又往往事与愿违。企业发展是需要许多条件的，哪一个条件不具备都难以奏效。我认为，经理思维变革是企业发展的重要条件。
这个道理其实很简单。谁都知道，企业发展状况取决于经理的决策状况，经理的决策状况取决于经理的认知状况，而经理的认知状况又取决于经理的思维状况。假如经理的思维陈旧，又怎能指望企业发展呢。
为了使企业发展快一些，经理必须不断变革自己的思维。
一要不断变...
易卦模式：执两用中的通用思维工具——抽象模式简论
易卦模式 执两用中 通用思维工具
2008/8/28
笔者在
《执两用中：中式管理的哲学灵魂》一文中指出，“允执其中”是变易达到和谐的通路。而执中必须“执两用中”。而具体解决复杂系统中如何执两用中获得和谐的解决方案的问题，《孙子兵法》、《资治通鉴》等另辟蹊径给出了另一种很实用的解决方法——模式方法。
所谓模式方法，就是解决某一类问题的方法论，是把解决某类问题的方法归结到理论高度而成为一种模式。每个模式都描述了一个在我们的环境中不断出现的问题，...
战略思维是现代领导必备的素质。古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。21世纪，一个有效的领导者，必须具有强烈的战略意识，善于制定战略规划，并能够正确地确立战略目标，从而不断取得事业的辉煌。
一
所谓战略，是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略。任何事物都是作为系统而存在的，都是由相互联系、相互依存、相互制约的...
3M公司的创新思维模式
3M公司 创新思维模式
2008/8/27
3M公司，全称明尼苏达矿业和制造公司。整整一个世纪以前，3M公司诞生于美国中西部的明尼苏达州。这个起初以采矿和生产低档砂纸起步的小公司，在其创业之初曾步履维艰，一度到了难以为继的地步。而今天的3M公司早已成为蜚声世界的巨型跨国公司。在《财富》杂志2000年度全球最大的500家公司排行榜中，3M公司以167亿美元的年销售额居于294位，3M公司也是该杂志全美最受推崇公司排行榜的常客，其公司股票还是道...
试论转换人力资源管理思维方略
人力资源管理 思维方略
2008/8/21
企业管理不仅是一门科学、一门技术，同样也具有丰富的艺术内涵。在日益激烈的市场竞争中，企业如何在改革的浪潮中永葆青春，需要管理者不断探索。避开传统的管理思想，用常规思维方法之外的理念来驾驭企业管理，有时能得到意想不到的效果。
一、薪酬福利以外的激励
传统企业激励体系中，薪酬福利激励占着举足轻重的地位，很多企业甚至将薪酬福利视为激励的全部。但是，仅凭良好的...