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企业作为自主创新的主体,如何提高技术创新和管理创新能力,深入挖掘员工创新潜力,提高企业持续创新能力与市场竞争力,是值得认真研究的课题。以企业创新主体集成为切入点,通过对创新主体、创新团队的集成策略研究,提出了企业员工激励机制的新思路。
我国改革开放前的就业政策,是在计划经济条件下产生的,反映计划经济的特点和固有弊端。改革开放初期,就业政策由表及里地推进创新,逐步以广开门路形成多元化就业格局,在新增劳动力中确立双向选择关系,全面促使劳动力合理流动,直至剥离企业富余人员。进入社会主义市场经济阶段,就业政策的创新目标演变为建立政府宏观调控的市场竞争就业机制。于是,就业政策从规范劳动力市场的管理制度入手,大力推进就业和再就业活动。
60年人才工作的经验与启示     60年  人才工作  经验  启示       2009/11/3
新中国成立 60 年来特别是改革开放以来 , 党和国家高度重视人才工作和人才队伍建设 , 广泛吸引和凝聚人才 , 大力培养和造就人才 , 各类人才在国家经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用 , 人才队伍建设取得了历史性进展。从一定意义上说新中国成立 60 年来的历史 , 就是人才不断解放的历史,就是人才队伍不断发展壮大的历史 , 就是人才竞争力不断增强的历史。
党和国家历来十分重视人事人才工作,经过60年的发展,特别是改革开放以来30年的发展,我国人事人才工作取得了辉煌成就,培养和造就了各个领域的大批优秀人才,人才成为民族复兴、国家强盛的基础力量和重要支撑。
农村人才资源的匮乏使得农村经济发展缓慢,迫切需要一批高素质人才推进农村经济发展,如何吸引外来人才、留住优秀人才对于农村的持续发展尤为重要。本文在分析我国农村人才现状、农村人才激励存在问题的基础上,以激励理论为指导,同时结合我国农村实际,提出健康、和谐的农村人才激励机制的总体思路。
员工是培训中心最宝贵的财富,是培训中心成败的关键;只有具备高素质的员工,才会有高质量的服务,也才会有培训中心的发展和效益。因此,培训中心管理应以人为本,建立科学有效的激励机制,通过各种方式激励员工,调动员工的积极性,激发员工的工作热情,促进员工的工作水平。同时,培训中心管理目标的实现,同样需要全体员工的共同努力方可完成,换言之,培训中心员工对待工作的积极性、投入工作的热情程度以及完成工作的决心,对...
基于高层阶梯理论,验证了高层管理团队领导(TMT)特质与公司国际化的关系。样本取自112个国际化制造业企业,结果表明,国际化程度高的公司的TMT成员更倾向于具有高的教育水平、短的组织任期以及国际化的经历。同时,发现高绩效公司的TMT特质与公司的国际化水平有更强的关联程度。
针对CEO战略能力具有模糊性、难以量化的特征,设计了基于愿景能力、战略驱动能力、关系能力、战略分析能力、战略执行能力5个维度的指标评价体系。同时应用灰关联分析方法建立战略领导能力的评价模型。此模型为企业针对高层领导人员的选拔、考核及培育提供客观的依据,最后用实例分析对其加以验证。
领导方式的根本变革——谈决策的民主化和科学化。
领导者的情报素养     领导者  情报素养       2009/10/29
领导者的情报素养。
实行专业技术职务聘任制的弊端探析。
地方科委主任岗位职责及其应具知识能力问题的探讨。
乡镇科技助理岗位规范管理初探。
主要探讨员工在企业团队环境下,在存在联盟的情况下的合作博弈问题。以联盟统一整体参与博弈为基础,为实现团队的最大效益,建立了员工间的联盟博弈模型,并采用Shapley值分配各联盟成员之间的效益。算例表明该分配机制是合理的。
分析了结构化在岗培训(S-OJT)的特点以及实施的价值,比较和分析了Ronald Jacobs和Parag A.Parikh的S-OJT模型。通过对S-OJT进行理论分析和模型比较,探讨了我国科技型企业实施S-OJT时的培训类型、模型和培训师选择的发展方向。

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