搜索结果: 136-149 共查到“知识库 研究与开发管理”相关记录149条 . 查询时间(2.159 秒)
技术不确定条件下供应商参与程度对产品开发绩效的影响分析
供应商参与程度 技术不确定 产品开发绩效
2009/4/1
关注产品开发过程中供应商的参与程度,特别是在技术不确定条件下,从参与时机、责任水平和成本与技术信息共享3个方面分析它对开发绩效的影响,针对有关因素之间的关系提出5个命题,并构建了一个概念模型。
新产品开发的知识主体分析
新产品开发 知识创造 知识主体 研发合作
2009/4/1
从知识管理角度来看,新产品开发的过程就是一个知识创造的过程。这个过程包括多个知识主体:研发企业、供应商、竞争者、用户、科研/咨询机构等。首先基于知识创造理论分析了新产品开发中的知识流,并在这个基础上探讨了各个知识主体在新产品开发过程中的知识作用,进而运用改进的基于企业学习能力的企业研发合作契约稳定性模型,对企业—供应商和企业—科研/咨询机构进行了初步探讨。
新产品开发过程中的信息源使用研究述评
新产品开发 信息源 产品开发绩效
2009/4/1
有效的信息源选择对企业新产品开发至关重要。从新产品开发的信息源分类、信息源选择以及不同新产品开发阶段的信息源使用等角度,进行了文献回顾与梳理,并在此基础上提出了后续的研究方向。
基于企业促销和广告宣传能提高消费者心目中的新产品质量水平,而将市场阶段细分为上市初期阶段和中后期阶段。考虑到上市初期阶段新产品质量的提高会影响产品需求率,进而影响企业收益和成本,建立基本产品、新产品和竞争产品并存下的企业利润模型,研究了新产品开发时间与质量之间的平衡问题,并分析了上市初期阶段产品质量的提高对企业利润和营销战略的影响。
新产品开发合作伙伴的优化选择研究
伙伴选择 新产品开发 遗传算法 自适应惩罚函数
2009/4/1
研究新产品开发项目中的合作伙伴选择问题,用带有非线性目标函数的0-1整数规划模型对问题进行定量描述,在时间和成本约束下的最小化项目失败风险。模型的非线性和复杂性使其无法用常规方法进行求解,设计带有自适应惩罚函数的遗传算法对可行域和非可行域进行搜索,快速有效地获得最优解或近优解。
新产品开发加速方法研究述评
新产品开发 加速方法
2009/4/1
中国企业在目前全球一体化的竞争环境里必须进行不断的创新,才能获得更好的生存与发展空间,才能从中国制造转变为中国创造。遗憾的是目前国内对新产品开发加速方法的研究还很欠缺。对国外加速新产品开发方法的研究文献进行了回顾和总结,在阐述加速新产品开发意义的基础上,从组织、技术和流程等方面详细分析了加速新产品开发的方法,并提出将来的发展方向。
新产品开发新型团队组织：面向对象团队
新产品开发 交叉功能团队 面向对象团队
2009/4/1
新产品开发的模糊性与不确定性决定了其开发团队要采用特殊的团队组织形式,然而目前普遍采用的交叉功能团队(CFT)尚存在一些不足之处。提出应用面向对象理论来设计新产品开发团队,即面向对象团队,它在很大程度上继承了CFT的优点,并克服了CFT的缺陷,是新产品开发较理想的团队形式。
新产品开发中的模糊前端（FFE）：概念、特征及其管理
新产品开发 模糊前端（FFE） 模糊性
2009/4/1
在认识新产品开发过程中模糊前端重要性的基础上,给出了模糊前端的一般界定,并通过新产品开发模糊前端阶段与开发阶段特征的比较,阐明了模糊前端自身的特点,最后,针对模糊前端的特点,提出了一些管理改进对策。
信任和知识转移与新产品开发的关系模型——基于合作创新的视角
信任 知识转移 知识互补性 合作创新
2009/4/1
基于合作创新研究了信任、知识转移和新产品开发间的作用关系。研究结果表明:(1)契约信任和友好信任会直接促进合作创新伙伴间的知识转移,而能力信任则会加强二者对知识转移的正向作用关系;(2)知识转移既会直接促进新产品开发,也会通过创新能力起间接促进作用;(3)知识转移对企业创新能力和新产品开发的作用关系会受到知识互补性的调节。
用模糊数学方法对产品开发方案进行综合评价
模糊数学 综合评价 评价指标 开发方案
2009/4/1
产品开发方案的好坏不仅影响企业的未来收益,而且还可能影响企业的竞争力,因而要慎重对待。用模糊数学方法建立计算模型,通过模糊综合评价,选择产品开发的优选方案。
制造企业产品协同开发链及其实施框架研究
协同开发 产品平台 制造企业
2009/4/1
企业间协作日益紧密,已成为企业核心竞争能力的一种体现,在产品开发过程中选择最佳的零部件外协方式,或使自身成为优秀的零部件供应商,已成为一种趋势。产品协同开发链技术为企业实施产品协同开发提供了一个有效平台和方法。给出了产品协同开发链的定义、特点,并结合制造企业产品研发特点,提出了基于平台理论的产品协同开发链实施框架。
组织学习、知识创造与新产品开发绩效的关系研究
组织学习 知识创造 新产品开发绩效
2009/4/1
新产品开发是一个高度的知识创造过程,而组织的学习能力则会显着地影响组织对知识的吸收、消化与运用。对组织学习、知识创造与新产品开发绩效之间的关系进行了研究,并选取我国华南地区的115家高科技企业作为实证研究对象。研究结果表明:①组织学习对知识创造有显著的直接正向影响;②组织学习对新产品开发绩效没有显著的直接正向影响;③知识创造对新产品开发绩效有显著的直接正向影响。
2008年度中国科学院承担的“国家重点基础研究发展计划”项目介绍（一）。