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对战略与组织作用于创新能力提升的动态机制研究发现: 中国企业转型升级缓慢、创新能力不足的一个重要原因是短期绩效目标对战略目标的侵蚀。企业可通过降低绩效目标来打破恶性循环,形成绩效与创新能力相互促进的良性循环;另一个更加可行的策略是,企业通过组织结构和激励制度的调整和变革,形成能力优先的资源分配原则,进而从根本上确立战略目标的优先地位,保证创新能力的快速提升。
研发活动过程中形成的网络及其联系(内在结构)在知识经济时代是十分重要的战略资源。首先从团队行为驱动力、群体凝聚力、团队决策力和团队创新力4个方面分析了研发团队内在结构。然后,提出了基于集对分析的研发团队内在结构动态分析方法。该方法用差异度来描述打分者对打分对象的认知程度,在分析研发团队内在结构的同时,对评价结果的可信度进行分析。最后,给出了一个基于集对分析的研发团队内在结构动态分析实例。

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