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组织变革日益成为中国企业进行转型升级的重要途径。以往研究对企业员工在变革背景下的角色压力及其影响后果关注不多，针对380名员工的问卷调查发现，在组织变革背景下，员工对自身角色超载的感知会降低他们对组织的情感承诺，进而提高其离职倾向，并同时降低其任务绩效、减少帮助行为。另外，员工在组织中的参与程度会调节上述中介关系。具体而言，当参与程度较高时，角色超载通过情感承诺间接影响离职倾向、任务绩效和帮助行为...
市场导向组织变革的动力机制研究
市场导向 组织变革 战略实施 动力机制
2013/10/24
论文首先基于跨案例研究,从组织变革的理论视角,提出了市场导向组织变革动力的概念框架,然后使用问卷调查对概念框架进行验证,并比较了具体变革动力的作用强度。研究发现:制度环境压力构成的情境动力(包括战略联盟、体系认证、标杆管理、管理咨询和竞争压力)一方面驱动企业家认知和行为层面的触发动力(包括领导者示范作用和危机变革意识),另一方面促动内部支持系统构成的使能动力(包括部门间联系、正式化、基于市场的薪酬...
连结动态能力与组织变革:构型理论观点
动态能力 构型理论 组织变革
2010/3/8
依据构型理论方法,并结合战略管理领域的动态能力理论与组织管理领域的变革理论,探讨了组织变革规模、变革过程及变革战略3个重要议题。研究发现:变革规模(一级变革、二级变革)的不同,其所运用动态能力(要素能力与建构能力)也有所不同;变革过程(解冻、推动与再冻结)的不同,其所运用动态能力(组织流程、资源位置与发展途径等能力)也有所不同;变革战略(组织重组、重新定位与改造重生)的不同,其所运用动态能力(能力...
连结动态能力与组织变革:构型理论观点
动态能力 构型理论 组织变革
2012/9/18
依据构型理论方法,并结合战略管理领域的动态能力理论与组织管理领域的变革理论,探讨了组织变革规模、变革过程及变革战略3个重要议题。研究发现:变革规模(一级变革、二级变革)的不同,其所运用动态能力(要素能力与建构能力)也有所不同;变革过程(解冻、推动与再冻结)的不同,其所运用动态能力(组织流程、资源位置与发展途径等能力)也有所不同;变革战略(组织重组、重新定位与改造重生)的不同,其所运用动态能力(能力...