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搜索结果: 1-15 共查到诸葛亮文化研究 卧虎藏龙三国智相关记录36条 . 查询时间(0.11 秒)
布局要有宽广的眼界: 曹操写过一首诗《薤露行》,形容他所批判的对象为“沐猴而冠带,知(智)小而谋彊(强)”。讲白一点就是,像猴子一般却硬充人样,脑子少根筋还妄想干大事。(沐猴就是猕猴。) 曹操所骂的,就是何进。何进是什么人?为何被骂得这么惨?何进差劲在哪里?曹操自己又好在哪里?
伯乐孙权遇见千里马鲁肃 千里马等待伯乐,伯乐寻找千里马,但两者常常错过了碰不到,就像眼睛看不到耳朵。 除掉少数心胸狭隘的,组织领导者无不求才若渴。人才不会从天上掉下来,但广招人才不难,还要识才。把庸才当做人才,只会换来“捡到篮子里就是菜”之讥。
隆中对:诸葛亮的策略规划:陈文德先生为诸葛亮立传,以“策略规划家”为名,再贴切不过了。 诸葛亮的《隆中对》,是历史上少见的策略规划,以宏观的视野,拟定前瞻的战略,迄今都是以史为镜的企业人士研究策略的借镜。
如果老板有错:部属反应:当老板错了,身为部属,或委婉相劝,或直言以谏,如果老板未能采纳,执意己见,最后失败了,此时部属对自己的先见之明,应该如何反应?只有一种方式,就是闭嘴。哀矜勿喜,决不出声。
名人推荐,卧龙飞天 ——诸葛亮的求职术 在刘备三顾茅庐请出诸葛亮以前,诸葛亮在做什么?想做什么? 在《出师表》里,诸葛亮自述他躬耕南阳,“苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯”。“苟全性命于乱世”是对的,在兵荒马乱的时代,人命如蝼蚁,谁不是苟活避难?至于“不求闻达于诸侯”,“不求”这两个字也对,诸葛亮“淡泊以明志,宁静以致远”不是说说而已。然而“闻达于诸侯”,却是不得不的选择,不用避讳的向往,尤其...
诸葛亮找马 ——骑师孔明骑上刘备马 问诸葛亮为什么选择刘备,不如先问诸葛亮为什么不选刘表? 姑且引用美国知名的营销策略专家赖兹和屈特(AlRies&JackTrout)的说法。赖兹和屈特写过《营销战争》、《定位》,在《“马”上成功》这本书中,他们指出找马的重要。
从授权管理看司马懿用兵:上个世纪八十年代,“授权”一词出现于企业管理界时,只是个时髦的术语,很少有人知道如何运用。如今进入讲求速度的数字时代,授权式管理所拥有的速度优势,已经成为企业发展不可或缺的利器。
从授权管理看孔明的过劳死:只管牛喘,不管人死 先看一则丙吉的例子:汉宣帝时,丙吉担任宰相,有一天,他在路上遇到民众群殴,死伤多人,他视而不见,过而不问。没多久,遇到有人赶牛,牛只吐舌急喘。丙吉见到,停下来,问赶牛的人,这头牛到底走了几里路?随行官员认为出了人命不管,却关心起一头牛来,该问的不问,却问不该问的,不太应该。丙吉解释道:“人民械斗,是长安令、京兆尹的责任。而今刚过初春,天气还不很热,牛...
张鲁的投降买卖术:投降有两种:有条件的投降、无条件的投降。前者多少有个讨价还价的空间,处于劣势的一方,开出若干条件,换取投降的协议,不像后者,任杀任剐,只求对方接受投降,不要继续冲突,不要扩大损伤。
自序:人才荟萃的大时代这本书起初源自《远流博识网•三国大本营》的网站专栏,以“草堂新语”为名。既然曰“新”,便不好写得太陈旧,但又不能标新立异,为翻案而翻案,扯些什么关羽是刘备设计害死的,什么诸葛亮靠人事斗争掌控大权,什么刘备除了哭一无是处等等在网络上流传却不堪检验的论点。我企图借用某些观点来重新看待三国人事,从不同的角度切入,希望得到更宽的视野,以收更多的阅读或写作的兴味。
吴中对:鲁肃的策略规划:说到三国时期的策略规划家,一般人都会想到诸葛孔明。其实,东吴的鲁肃更不可忽略。
曹操打造的宽容形象:千余年来,曹操背负着残暴狡诈的污名,很难翻身,近几十年好不容易翻案平反,还其本来面目。然而,曹操虽不如刻板印象中的阴狠毒辣,而说他肚量大,能容人,则未免翻案太过。
孔明舌功破曹操武功:建安十三年(公元二○八年),曹操大军南征,攻占荆州,刘备一路溃亡。曹军顺流东下,意图歼灭刘备,以及江东的孙权。燃眉之际,诸葛亮建议向孙权求救。
鲁肃的机智好口才:汉献帝建安十三年(公元二○八年),曹操拿下荆州,刘备仓皇而逃,曹操写了一封信给据守江东的孙权,说:“我统领水军八十万,想和将军(孙权)在吴地一同打猎。”
孙权和蝙蝠的两手策略:蝙蝠是鸟类还是走兽?蝙蝠长得像老鼠,是不折不扣的哺乳类动物,却又飞来飞去,和鸟类没两样。在《伊索寓言》里,蝙蝠左右逢源于鸟类和走兽之间,双方交战,鸟类战胜了,蝙蝠就自称是鸟类,走兽战胜了,蝙蝠又变成走兽一族。哪边赢,蝙蝠就属于哪边。战争结束后,走兽和鸟类言归于好,蝙蝠的骑墙性格被拆穿,跑到鸟类阵营被当作走兽,跑到走兽阵营被当作鸟类,终于被驱逐出去,成为不受欢迎的异类,从此只能...

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