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山东河务局与山东大学签署战略合作框架协议
山东河务局 山东大学 战略合作
2023/5/9
2022年8月8日，山东河务局与山东大学签署了战略合作框架协议，双方将在推动党建共建、建设特色智库、提供人才支撑、促进科研合作、共建科创平台、加快成果转化等方面开展全面深入合作。中国工程院院士、山东大学校长李术才，山东河务局局长李群在签约仪式上致辞。
中韩“一带一路”框架下黑龙江省物流产业发展研讨会在哈尔滨工程大学举办
基于社会逻辑观理论、过程理论和知识管理理论，以产学联盟这种特殊形式的协同创新模式为研究对象，通过案例材料整理、分析和编码，构建产学联盟组织间协同的“关系耦合-过程互动-知识聚合”理论分析框架；然后，通过江苏地区有关科技产业园企业的问卷调查数据，运用探索性因子分析和验证性因子分析对有关理论框架的有效性和科学性进行验证。研究结果表明，组织间关系耦合、组织间过程互动和组织间知识聚合构成产学联盟组织间协同...
以认知评价理论为基础，探讨高校科研团队中领导语言框架对科研人员创造力的影响作用及其内在机制。通过三阶段式的问卷调查方法，对某985高校各科研团队中228位科研人员及其直接领导进行调研。研究结果表明，科研人员的认知评价中介了领导语言框架与科研人员创造力间的关系；挑战性评价中介了领导者积极语言框架对创造力的正向影响；威胁性评价中介了领导者消极语言框架对创造力的负向影响。此外，工作复杂性分别正向调节了领...
突发事件下情绪对决策者风险偏好和框架效应的影响
情绪 决策情境 风险偏好 框架效应
2016/11/24
突发事件的严重后果和时间压力易诱发决策者的负性情绪，并在应急决策中产生框架效应，影响决策效果。通过实验诱发150名被试的焦虑和悲伤情绪来探究负性情绪对决策的影响。研究发现:焦虑情绪下的决策者偏好风险规避，悲伤情绪下的决策者偏好风险寻求;悲伤情绪增强了框架效应，焦虑情绪对其无显著影响。结论说明，不应以传统的效价分类而应基于具体情绪考虑情绪对决策的影响，研究还揭示了偏好反转的内在机制，丰富了突发事件下...
面向核灾害应急的跨部门集成空间框架
核灾害 情景 跨部门集成 核应急
2016/11/25
针对核应急跨部门集成过程中面临的领域异构性问题，从“情景-任务-组织-资源”的视角分析了核应急响应系统基本要素、结构和运行逻辑；结合空间映射和本体论技术，提出了MDIS集成框架，通过定义空间要素及其属性、关联、约束，建立MDIS空间结构模型，将源物理空间的核应急集成问题迁移到目标MDIS空间；界定了由部门领域异构性产生的MDIS空间互操作问题，并提出通过构建MOM和MAM中介模型实现空间互操作的处...
基于ABC整合框架的国内动态能力研究评述
动态能力 环境不确定性 战略管理 文献研究
2016/11/24
自20世纪90年代以来，动态能力一直是战略管理研究的前沿领域之一。以国家自然科学基金委管理科学部认定的30种重要期刊为样本，从中识别出63篇关于动态能力的国内管理文献为分析样本，从动态能力前因、行为与结果的ABC整合框架角度对相关文献进行阐述和分析，归纳出国内相关研究的特点及发展趋势，以期对正处于复杂多变环境下的中国企业和研究者提供借鉴。
中层管理者的意义构建活动：脉络梳理和框架整合
中层管理者 意义构建 组织情境 管理领域
2016/1/4
意义构建是阐述中层管理者复杂活动来源和作用的重要解释方式，目前国内对这一领域的研究和相关成果介绍还十分有限。从不同研究领域的中层管理者意义构建活动的相关研究中，我们发现可将意义构建看成是整合中层管理者大部分管理活动的统一解释方式。中层管理者意义构建活动是为了应对多变的工作情境和复杂模糊的组织环境而利用自身知识积累、社会位置和信息占有等优势而采取系列构建、解读、影响等各种社会活动的总和。按照情境—活...
农产品物流企业以“作业”为基础的成本管理系统引入估时作业成本法（TDABC），比应用传统作业成本法（ABC）具有明显的优势。本文以TDABC模型为基础，构建了从产能成本率、成本动因率到剩余产能和时间方程在内的农产品物流成本核算的作业动因分析框架，并结合实例说明该模型在间接费用占比较高、劳动力密集、以时间衡量劳动量的农产品物流企业中应用的适用性。
欧盟研发框架计划项目的组织与管理
欧盟 研发框架计划 项目管理
2015/1/22
欧盟研发框架计划是欧盟主体科技计划。为提高科技资金的使用效率和科技质量，欧委会对项目制订了严格的组织管理办法。欧盟研发框架计划所有项目均实施合同管理，负责计划实施的机构与项目主持单位和个人签订资助协议，其内容涉及项目期限、资金拨付、报告制度以及相关法律等内容，还涉及费用、资金转移、成果使用和获取、成果扩散及产业化等条款。借鉴欧盟研发框架计划项目的管理制度和管理经验，我国在加强科技项目管理方面，应实...
上海财经大学国际工商管理学院战略管理课件第二章 战略管理的基本框架。
战略分析工具：研究脉络梳理及分析框架构建
战略选择 战略评价 战略控制
2014/10/15
战略管理理论首先由许多卓越的中早期计划理论构成，从1968年Boston咨询公司提出BCG矩阵起，学界对于战略分析工具的研究越来越多。从战略分析、战略制定、战略选择、战略评价与控制4个层面对战略分析工具的历史沿革进行述评，提出了战略管理一般分析框架，以及若干旨在推动战略分析工具研究发展的建议。
工程项目中普遍存在风险分担决策悖论，即发包人不采用有利于合同履行的合理风险分担方案，导致风险分担决策中出现逆向选择。其根源在于建筑市场的初始信任缺失，发包人陷入信任两难困境。针对信任两难问题的解决，给出研究框架，包括：①集成焦点小组与半结构访谈法，以保证数据的可靠性，进而利用因子分析确定承包人获得发包人初始信任的可信要素集合；②采用社会网络分析方法并借鉴公共密钥基础设施标杆，构建工程项目的推荐信任...