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搜索结果: 1-15 共查到供应链协同相关记录23条 . 查询时间(0.494 秒)
4月29-30日,由浙江省人民政府主办,省商务厅、宁波市人民政府承办的浙江省供应链协同创新推进工作现场会于宁波召开。会议对全省首批十家供应链协同创新综合体承建单位进行了授牌,全省首个供应链协同创新综合体——太平鸟时尚供应链协同创新综合体正式诞生。
旅游供应链协同创新能够获得单个创新主体无法企及的整体创新效果。然而,旅游供应商的机会主义行为却是旅游供应链协同创新的障碍。旅游运营商对供应商进行有效治理,是旅游供应链协同创新的关键。文章分析了旅游运营商对供应商实施正式治理和非正式治理,即签订合法契约引入外部强制性的法律约束,与构建关系规范实现群体内自主性约束这两种机制的治理效果。研究发现,合法契约、关系规范均能够显著减少旅游供应商机会主义行为,促...
在总结供应链协同、知识共享、企业创新之间相互影响关系的基础上,从显性知识和隐性知识共享角度分析了供应链协同以及协同产生的关系风险对企业渐进式创新和突破式创新的影响,提出了相关概念模型以及协同风险、显性知识共享、隐性知识共享发挥中介效应的关系假设。
在产品专用性差异情况下,通过构建一个农户—公司灰色博弈模型,探讨了农产品供应链在动态价格下的协同稳定机制,并通过案例分析了协同机制模型的合理性与有效性。
在产品专用性差异情况下,通过构建一个农户—公司灰色博弈模型,探讨了农产品供应链在动态价格下的协同稳定机制,并通过案例分析了协同机制模型的合理性与有效性。
为分析供应链运作机制对降低随机供应商产出和随机需求的影响,对比研究了两供应商-单制造商系统在MOI和VMI两种模式下的供应链协同模型。MOI模式下,制造商管理并持有库存,提出了供应风险共享的协同机制;VMI模式下,供应商管理并持有库存,提出了收益共享与额外惩罚的协同机制。分析了集中决策、MOI和VMI模式下的最优批量决策,证明了VMI模式下存在唯一的纳什均衡。研究还发现,VMI模式更容易协调供应链...
集配中心是主流的汽车制造企业入厂物流模式,然而基于循环取货的集配中心模式正越来越受到汽车制造企业青睐,成为其入厂物流改进的重要选择. 文中从供应链协同运作的视角研究汽车整车制造企业零部件入厂模式的选择问题. 基于整车厂JIT生产需求,建立了整合生产策略、运输策略、库存策略的综合运作模型,获得关键决策变量的最优解,进而利用三维仿真方法获得了两种入厂物流模式的对比特征. 研究结果解释当前汽车入厂物流模...
基于产业集群发展的特点和要求,阐述了产业集群供应链协同管理的基本内涵、主要内容和优势,从4个方面提出了我国产业集群企业实施供应链协同管理体系的构架,有利于我国产业集群的发展和提升。
基于产业集群发展的特点和要求,阐述了产业集群供应链协同管理的基本内涵、主要内容和优势,从4个方面提出了我国产业集群企业实施供应链协同管理体系的构架,有利于我国产业集群的发展和提升。
提出工序制造单元的概念, 以供应商最小化加工流程时间为目标, 建立了供应链协同生产作业调度模型, 并运用双层编码遗传算法对模型进行了求解, 最后通过算例仿真计算表明: 提出的模型和算法可以获得满意解. 通过对供应商生产作业调度的分析, 调度结果既可以指导供应商合理的安排生产, 同时可以作为核心制造商分配订单的参考依据.
在产品客户化程度较高的装配生产中,制造商在获得客户的订单需求信息,但订单尚未签订的情况下,往往就要求供应商开始生产订单所需的零部件,以便客户订单签订后可以立刻开始产品的装配生产,从而实现尽快向客户交付订单的目的。但是,在客户订单不确定条件下,供应商提前生产零部件存在着一定的风险。一旦客户订单最终未能签订,由于零部件客户化程度一般也比较高,在相当长一段时间内很难被其它订单消化,从而形成呆滞库存。本文...
供应链协同计划中,以供应链整体最优为目标做出的决策有可能引发个体理性和集体理性冲突。针对该问题,在研究供应链协同计划时引入冲突检测方法,建立供应链协同计划冲突检测模型,采用Agent协商技术对检测到的冲突进行消解。仿真实例说明,在供应链协同计划中引入冲突检测方法能及时发现供应链中存在的冲突,有助于提高供应链协同计划的效率和科学性。
供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式,敏捷供应链要求节点企业之间信息共享、协同行动。在对供应链绩效评价相关文献综述的基础上,指出现有研究的不足,提出敏捷供应链协同绩效评价的发展方向。
针对由制造商与供应商构成的两层供应链系统,基于演化博弈理论和方法,研究在长期的协同产品开发过程中,有限理性的制造商和供应商之间的合作机制。首先,对合作的成本分担与收益分配机制进行了分析;然后,对监督和惩罚机制进行了探讨。理论研究、数值模拟和实例分析结果表明:双方进行协同产品开发合作的概率与合作超额收益和单独研发的收益正相关、与研发总费用和背叛收益负相关;存在一个最优的超额收益分配比例,使得制造商和...
供应链协同管理是通过对供应链系统的人力、物力、资金及信息等资源的规划、组织和控制,来实现其目标。供应链协同管理的效果如何,可通过绩效评估进行检验,他是协同管理的一个重要环节。使用平衡积分卡、粗糙集中启发式属性约简的方法和BP神经网络的理论,探索建立了平衡积分卡、启发式属性约简和BP神经网络相结合的供应链协同管理的绩效评估模型。并结合一个实例,首先对其基于平衡记分卡的指标体系进行了约简,然后将约简的...

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