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搜索结果: 1-15 共查到地面工程相关记录38条 . 查询时间(0.154 秒)
近日,由石工建中原建工承建的中原储气库群白庙浅层储气库项目地面工程站外管线部分打火开焊,标志着该建设项目正式开工。
近日,由石油工程建设公司中原建工公司承建的白庙浅层储气库项目地面工程站外管线部分正式打火开焊。据悉,该项目主要施工内容为新建注采站1座、丛式井场2座、单井采气井场10座、检测井场1座,新建联络管道16.8公里。项目建成之后,将提升中国石化在华北地区的天然气储气、保供、调峰能力。
油田地面工程各专业规划设计人员工作时需要在以地形影像为基础的图纸上手工进行产能建设规划设计并通过现场考察核实间、站能力。油田辅助规划设计系统应用GIS技术将专业图形数据与地形图数据结合,为不同专业的规划设计用户提供协同办公平台。基于该系统,不同专业的规划设计用户可协同设计,减少规划设计周期,实现规划相关专业之间电子化资料交接、规划图纸的电子存档和专题图输出,提高了规划设计的及时性。
油田地面设计管理工作是油田设计企业生存和发展的控制核心,是一项复杂的系统工作,从项目立项至工程实施,都需要各级管理人员对设计工作进行及时有效的管控协调,需要解决的问题多,难度大。现阶段油田设计企业普遍面临着业务复杂程度高、工作量大、员工能动性差、管理效率低、管控协调难等矛盾和问题,设计企业应从自身角度出发,不断解决实际工作中的管理矛盾,通过建立优良有序的设计环境及企业管理制度,利用高效的信息化办公...
含H2S油田地面工程设计探讨     H2S  腐蚀性  毒性  密闭工艺       2016/12/24
随着长庆油田的不断开采,很多油区原油中陆续发现了H2S气体。H2S不仅腐蚀性强,对设备、管线腐蚀速度快,而且毒性大,对操作人员的人身危害大。通过提高站场密闭工艺和自控水平,减少工作人员操作程序,降低H2S的危害,利用HYSYS软件对该接转站原油组分及伴生气组分进行模拟,通过模拟选择合适的管材,以达到油田高效开发和安全生产的目的。
RAM分析技术是针对可靠性、可用性和可维修性三个要素的量化技术,可用于评估系统中设备的关键性,确定最佳的冗余设置方法,提高完整性管理水平,为确定投资成本和运行成本提供参考。在伊朗雅达油田地面工程设计中,采用PLASMA软件,基于蒙特卡洛方法和马尔科夫模型,对油气分离装置和中央处理站的备选方案开展了RAM研究。经过分析范围定义、失效与维修分析和敏感性分析等步骤,得到了各方案的可用度和各子系统的关键性...
塔河油田为海相碳酸盐岩缝洞型油藏油田,开发模式和油品的特殊性给地面工程规划带来了极大的挑战。通过对塔河油田前期地面工程建设取得的成果和存在问题的总结与分析,认识到科学、合理地制定地面工程规划在油田地面建设中的重要性。油田地面工程规划中要切实做到地上地下规划一体化,根据油藏和油气物性特征加大工艺技术研究力度,合理确定规划设计参数、工艺路线和建设时机,确保地面工程规划的高效执行。
A5数据管理系统的B/S运行模式能够实现跨平台、跨网络实时存取数据,并能对生产数据进行逐级审核与校对,保证数据报表的时效性和精准程度,构建了数据信息管理的新格局。结合油田开采多元化的实际过程,A5数据管理系统涵盖了油、气、水系统专项管理模块,尤其在井下作业管理、GIS地面工程管理和生产基础数据客观预测分析三大领域,体现出更为突出的优势,即在每个专项管理模块中附属相应匹配的功能模式,依次为作业流程监...
随着油气藏开发难度的增加以及油气田地面建设规模的扩大,传统的地面工程建设管理模式和组织方式已无法满足油气田快速生产和低成本、集约化的发展需求。近年来,中国石化全面启动地面工程“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”的“四化”建设工作,西北油田分公司塔河油田快速推进,取得了很好的效果。在“四化”建设实践中,塔河油田以标准化设计为龙头,定型设计图纸,实现源头优化; 加大技术引进创新, 推广橇...
随着大庆油田地面基础设施使用年限的延长,地面工程在满足开发要求的同时,要把工作重心转变到加强基础设施的更新维护力度、盘活规模庞大的老旧资产效益上来,以避免积重难返、隐患频发现象的发生。采取加强地面工程技术基础管理、因地制宜地应用新工艺、新技术、地面系统全面优化调整等措施,以提高地面工程对油田开发建设的保障作用。
油田地面工程建设项目的投资关乎整个油田开发的成本,在项目前期、设计阶段和施工阶段由于主观、客观因素影响,经常会出现实际发生投资额与估算投资额间产生较大偏差的情况。以中原油田某采油厂输气管线(东配线)安全隐患治理工程为例,分析项目前期油田开发规划,设计阶段人、财、料的配备,设计方案确定,以及施工、验收阶段的工程管理中常出现的问题,阐述如何在项目前期、设计、施工及验收各阶段对这些问题采取相应措施并加以...
石油工程项目管理是在一定条件和要求下多种资源的优化配置过程,是一项复杂的系统工程,其中成本、质量、进度和安全管理是最主要的4个方面,它们贯穿了项目管理的全过程。国石油(BP)在鲁迈拉油田地面工程项目上有很强的控制把握能力,表现在工程项目管理、项目工程规划、工程采购与施工合同管理、质量管理以及标准化等方面。BP地面工程项目管理中国石油企业、工程设计及工程建设单位学习国际化项目管理经验、借鉴国外先进的...
大港油田通过实行标准化设计,建立了适应不同油藏类型的标准化的地面建设模式,完成了地面工艺主要工艺环节的定型图,建立了标准化设计管理平台,研发推广了一大批一体化集成装置,从根本上转变了地面系统建设模式。经过多年努力,基本完成了油田地面工程系统优化简化,应用各类一体化集成装置50多套,采用定型图等设计文件,设计工期缩短30%,建设工期缩短15%,地面工程投资及成本降低3%。
大庆西部外围古龙南地区属于低渗透油藏,采用直井开发难以建立有效驱替,单井产量低,开发效果差。近年来,随着水平井开发技术的引入,在茂15-1水平井直井联开发区块,构建“以井网井型优化为基础、以可控穿层压裂为关键、以地面优化简化为支撑、以高效组织管理为保障”的水平井高效开发模式,使难采储量得以动用。其中,针对水平井直井联合开发特点,通过对地面建设方案的优化简化,实现了产能投资最省和用工配置最少的目标,...
项目进度管理与控制是以实现合同约定的进度目标为最终目标。在既定工期内,项目执行计划过程中监控项目的进度情况,及时、定期地将实际进度情况与计划进度相比较,及早发现偏差,分析产生的原因,采取相应的措施。进度控制是一个不断循环的过程,直到竣工验收才结束。徐深9油田地面工程通过应用P6软件进行进度管理,实现预期进度目标。

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